PREPARACIÓN DEL DEPA: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PLAN DE ACCIÓN

¡ESTÁS A UN PASO DE INICIAR UNA NUEVA ETAPA!

Aquí tienes todo lo que necesitas saber antes de mi llegada:

Todavía no es necesario comunicar la realización del DEPA a los trabajadores. Concretamente, es mejor no hacerlo para evitar el efecto placebo.

 

A mi llegada, estas son las informaciones mínimas necesarias de que deberías disponer:

  1. Listado de personal (nombre, puesto, antiguedad, sueldo)
  2. Balance y explotación del último ejercicio (N/N-1)
  3. TAM (facturación sin IVA) de los últimos 12 meses.

 

A mi llegada, nos reuniremos a solas durante 2 horas (aprox.) para abordar:

  1. Vuestra situación en detalle (bajo RGPD/NDA)
  2. El rol del DEPA – objetivos de la semana
  3. Revisión de informaciones necesarias y disponibles
  4. Validación de las 9 premisas del éxito para empresarios pyme
  5. Cómo desarrollar el DEPA en tu empresa
  6. Agenda de la semana
  7. Ronda de presentaciones y visita a las instalaciones

 

Anterior a la víspera de mi llegada:

  1. Revisión y firma del “Acuerdo de Realización del DEPA”.

 

Ahora pulsa el botón “Recibido y aceptado”.

RECIBIDO Y ACEPTADO

TODO LO QUE NECESITAS SABER ANTES DE AGENDAR ESTÁ AQUÍ ABAJO

A +150 empresarios locales, nacionales e internacionales (B2B y B2C), tanto en España como en otros países de la UE.


Cifras de Negocio anuales: entre 960 K€ – 21 M€.


Sectores: industrial, construcción, transporte, farmacéutico, servicios técnicos, hostelería, sanidad, distribución, textil, alimentación, venta online, agrícola, y muchos más.


Configuración de la propiedad: socio único, socios familiares y no familiares, cooperativas, estructuras societarias, etc.


Inquietudes/problemáticas/ambiciones: resultados, factor humano, evolución, transiciones, relevos, riesgos, excelencia operacional, personales del empresario, etc.

Comprendemos la importancia de esta pregunta. La respuesta corta es: Rafael Navarro. Para entender si esa respuesta te convence, "tendremos que conocernos". Y en cuanto a la imagen que proyectamos, nos basamos en los propios fundamentos de nuestro controvertido sector (consultoría empresarial), y combina cinco ingredientes:


  • Conocimientos: a través de nuestra formación especializada de primer nivel, a través de nuestra vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y, sobretodo, a través de nuestra experiencia directa aportando resultados a más de 150 empresarios, en 6 países, durante los últimos 15 años.


  • Competencias: los conocimientos sin competencias y herramientas comunicativas, digitales, sociales o tecnológicas son dificilmente transferibles y aplicables.


  • Empatía: todos nosotros somos empresarios, y por lo tanto también hemos experimentado en primera persona las mismas situaciones que te han traído hasta aquí.


  • Método: el método de trabajo que practicamos, de inmersión presencial y en atención exclusiva, nos garantiza eficacia, satisfacción y resultados.


  • Pasión: para nosotros ingrediente imprescindible, y una verdadera suerte, poder disfrutar de nuestro trabajo.

The Playmakers Club nace en 2016 como respuesta a la creciente necesidad de los empresarios pyme por ser más competitivos en un entorno que acelera indefinidamente.


“The playmaker” es, en algunos deportes, el jugador que dirige, marca el ritmo e inicia las jugadas de ataque con su equipo. Vive los partidos y lidera desde dentro, trabajando codo con codo con sus compañeros, utilizando su visión, su conocimiento del juego, su inteligencia y sus habilidades como jugador. ¿Te suena familiar este rol?


En “The Playmakers Club” identificamos a los empresarios pyme como a dicho jugador, como al verdadero “playmaker“ de su empresa. Por eso, “The Playmakers Club” colabora con los empresarios ofreciendo servicios de consultoría y formación especializadas y eminentemente presencial.


Tenemos plena convicción y experiencia en nuestro valor añadido, lo cual nos permite garantizar la satisfacción de nuestros empresarios en cada una de nuestras intervenciones. Tanto es así, que dicha convicción aparece grabada en nuestro logo: Estrategia, Ejecución, Resultados.

En cuanto a reprogramaciones, la realización del DEPA se puede reprogramar máximo una vez, siempre y cuando el pago se realice antes del jueves de la semana originalmente prevista.

Hasta ahora no hemos recibido ninguna cancelación previa al acuerdo verbal de realización del DEPA. Por otro lado, entendemos que las circunstancias pueden cambiar drásticamente una decisión.

Sin embargo, es importante saber que no aceptamos reprogramaciones indefinidas ni superiores a 6 semanas sin el pago del DEPA por adelantado durante la semana originalmente prevista.

  • Encárgate de revisar y firmar el documento que recibirás por email "Acuerdo de Realización del DEPA".
  • Encárgate de estar preparado a nuestra llegada a tu casa. La puntualidad es una muestra de respeto.
  • Asegúrate de evitar al máximo las distracciones durante nuestra primera entrevista.
  • Prepárate todas las preguntas que se te ocurran, y aporta toda la documentación que quieras. En definitiva, no desperdicies la oportunidad de sacarle partido a tener nuestra atención plena.

Bienvenido a The Playmakers Club.

Nuestra visita suele completarse en 2-3 días (o excepcionalmente la mañana del cuarto).

Necesitaremos 2 horas de tu tiempo el primer día para poder establecer objetivos e inputs necesarios.

Además, nuestro interés es hacerte participar en las reflexiones que haremos juntos a diario.

Así, nos gustaría poder contar con tu atención exclusiva al menos en una sesión al final de cada día de trabajo.

Nuestro interés es ayudarte a ti, en tu rol de empresario.

Y para ello, entendemos la importancia de entender además tu entorno directo.

Por eso, estamos familiarizados (incluso a menudo proponemos) la participación de personas del entorno personal directo del (los) empresario(s), tanto en entrevistas individuales como en reuniones de toma de decisiones.

Un lugar apropiado debido a la naturaleza confidencial de las entrevistas individuales y las reuniones con el empresario.

Por ejemplo, una sala de reuniones, una oficina cerrada o el propio despacho del empresario (si éste puede prescindir del mismo durante la realización de entrevistas al personal).

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