A +150 empresarios locales, nacionales e internacionales (B2B y B2C), tanto en España como en otros países de la UE.

Cifras de Negocio anuales: entre 960 K€ – 21 M€.

Sectores: industrial, construcción, transporte, farmacéutico, servicios técnicos, hostelería, sanidad, distribución, textil, alimentación, venta online, agrícola, y muchos más.

Configuración de la propiedad: socio único, socios familiares y no familiares, cooperativas, estructuras societarias, etc.

Inquietudes/problemáticas/ambiciones: resultados, factor humano, evolución, transiciones, relevos, riesgos, excelencia operacional, personales del empresario, etc.

Comprendemos la importancia de esta pregunta. La respuesta corta es: Rafael Navarro. Para entender si esa respuesta te convence, "tendremos que conocernos". Y en cuanto a la imagen que proyectamos, nos basamos en los propios fundamentos de nuestro controvertido sector (consultoría empresarial), y combina cinco ingredientes:

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  Conocimientos: a través de nuestra formación especializada de primer nivel, a través de nuestra vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y, sobretodo, a través de nuestra experiencia directa aportando resultados a más de 150 empresarios, en 6 países, durante los últimos 15 años.

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  Competencias: los conocimientos sin competencias y herramientas comunicativas, digitales, sociales o tecnológicas son dificilmente transferibles y aplicables.

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  Empatía: todos nosotros somos empresarios, y por lo tanto también hemos experimentado en primera persona las mismas situaciones que te han traído hasta aquí.

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  Método: el método de trabajo que practicamos, de inmersión presencial y en atención exclusiva, nos garantiza eficacia, satisfacción y resultados.

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  Pasión: para nosotros ingrediente imprescindible, y una verdadera suerte, poder disfrutar de nuestro trabajo.

El DEPA (Diagnóstico Empresarial y Plan de Acción) es una revisión integral de tu empresa y del empresario en sí mismo en su rol como tal.

Por un lado, validamos objetivos, métodos, herramientas, procesos, competencias y recursos necesarios. Por otro lado, revisamos estrategias y priorizamos proyectos de desarrollo.

Pero sobre todo, ponemos a prueba el estilo de liderazgo y visión del empresario pyme.

Es posible que el Diagnóstico Empresarial, primera parte del DEPA, nos revele estar ante una empresa impecable, con un empresario modelo al frente. Pero en el caso de no ser así, completamos el DEPA con un Plan de Acción para abordar las mejoras pertinentes.

El DEPA es un ejercicio rápido, exhaustivo y objetivo, conducido por un experto de nuestro equipo, que trabaja in-situ y prestando atención exclusiva a tu empresa y a ti mismo.

Bienvenido a The Playmakers Club.

El ejercicio se concentra en 3 o 4 días consecutivos, en el que uno de nuestros expertos se adentra en el corazón y entrañas de tu empresa y sus colaboradores:

- Entrevistas al empresario y sus colaboradores clave para entender roles, perspectivas y su dimensión más humana.

- Solicita acceso y analiza la documentación, métodos y herramientas pertinentes.

- Adopta una visión crítica constructiva del entorno e infraestructuras poniendo a prueba a sus responsables.

- Utiliza herramientas propias de análisis cuantitativo y cualitativo e interpreta, entre otras, métricas económicas y financieras de la empresa en su contexto temporal y sectorial.

- Establece y presenta a la dirección una síntesis crítica funcional del sistema-empresa, con justificación de los diferentes resultados de la evaluación de niveles de madurez en ámbitos estratégicos, económicos, comerciales, organizativos, administrativos y productivos.

- Por último, diseña y presenta un plan de acción específico, coherente con los objetivos del empresario, y suficientemente detallado como para que la dirección esté en medida de decidir sobre la pertinencia de su ejecución.

Como puedes imaginar, el DEPA genera una gran carga de contenido en pocos días y culmina con la participación activa de la gerencia en la toma de decisiones importantes para el futuro de su empresa.

Contando con ello, nuestro valor añadido reside además en:

- Nuestra adaptabilidad horaria

- Nuestra rápida comprensión de la realidad y especificidades de nuestros empresarios

- Nuestra capacidad de síntesis

- Y nuestro enfoque pragmático.

Todo esto de nuevo, en atención exclusiva y personalizada.

El DEPA exige capacidad autocrítica, grandes dosis de atención y toma de decisiones.

Te presentamos 5 ventajas directas y 5 indirectas que compensan dichos esfuerzos.

Ventajas directas

1. Una crítica didáctica, CONSTRUCTIVA y OBJETIVA. Queremos ayudarte a mejorar, y para ello debemos hacerte entender. Además, nuestra posición externa nos permite ser objetivos y evitar conflictos de intereses.

2. Un método FORMAL y RIGUROSO para evitar RIESGOS y ERRORES innecesarios. Los empresarios poseen grandes dotes de intuición, creatividad y valentía, aprendiendo a menudo a base de prueba y error. Nosotros aportamos un método formal y riguroso, aprendido de errores ajenos, para evitar riesgos innecesarios.

3. Un enfoque HUMANISTA y HOLÍSTICO. El factor humano en una PYME es determinante y a menudo, subestimado. Más aún cuando reconocemos que el empresario es también humano con todas sus implicaciones. Además, nuestro rol pasa por entender y ayudar al empresario, colaborando pero a la vez trascendiendo los límites de otras profesiones monodisciplinarias (asesor, abogado, auditor, contable…)

4. Un compromiso de SATISFACCIÓN INMEDIATA. El éxito de nuestra intervención se mide ya desde y durante la propia intervención. El primer indicador de satisfacción es la convicción con la que la gerencia se apropia del resultado del diagnóstico empresarial y del plan de acción a ejecutar en adelante.

5. Un ahorro de dinero, sí, pero sobretodo de TIEMPO en el camino al ÉXITO. El recurso más limitado del que disponemos en nuestro camino al éxito es el tiempo. Resumida en una frase, nuestra propuesta de valor es: “optimizamos tu tiempo para que lo emplees como tú quieras”.

Ventajas indirectas

1. Niveles de MOTIVACIÓN altos. Salir de la rutina, celebrar los puntos fuertes, poner sobre la mesa las dinámicas perjudiciales, mirar hacia delante con determinación y actuar en consecuencia son todo elementos generadores de grandes dosis de motivación y energía positiva.

2. Un representante de lo IMPORTANTE. Las exigencias del día a día nos impiden dedicarle tiempo a lo importante en lugar de a lo urgente. La presencia de nuestro experto nos ayuda a romper ese círculo vicioso de una vez por todas.

3. Una adquisición de compromiso de VALOR. El coste económico del DEPA, significativo para cualquier PYME, obliga moralmente al propio empresario a extraer del ejercicio el máximo rendimiento posible, lo cuál ayuda a garantizar el éxito de la intervención.

4. Un espacio libre de PREJUICIOS. El rol del empresario es a menudo solitario, y está sujeto a la mirada crítica de todo su entorno. Por otro lado, las dinámicas entre los colaboradores del equipo se van solidificando con el paso del tiempo. En muchos casos, el paso de un profesional externo ayuda a romper y restablecer las dinámicas negativas.

5. Una reflexión profesional y PERSONAL. La faceta como empresario ocupa un espacio central en la vida de nuestros clientes, pero dicha faceta sólo puede tener éxito si se encuentra en armonía con el resto de roles, obligaciones e intereses. Por tanto, nuestro esfuerzo pasa por ayudar al empresario a alcanzar y mantener dicho equilibrio.